RiskMathics Financial Institute · Programa Ejecutivo de Crédito

Ingeniería de Portafolio de Crédito: PD, LGD, EAD, Colateral y Contraparte

El salto de administrar casos a administrar un portafolio con capital, correlación y retorno.
Ejecutivos de crédito y riesgo que deben optimizar cartera, colateral y exposición a contrapartes.
14 sesiones · 35 horas Inicia 7 Sep 2026 Virtual Live · Sesiones de 2.5 horas · Español USD $4,000 + TAX
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“Learn. Apply. Profit.”RiskMathics Financial Institute

El programa

De qué va.

Hay instituciones que aprueban bien caso por caso y aun así pierden dinero. La razón es casi siempre la misma: nadie administra el portafolio. Se acumulan exposiciones correlacionadas, el colateral se valúa con optimismo, y la exposición a contrapartes de mercado vive en otra área que no habla con crédito.

Este programa hace el salto de la decisión individual a la ingeniería de cartera. Se trabaja PD, LGD y EAD como un sistema coherente, no como tres parámetros sueltos, y se conecta con capital, provisiones y retorno ajustado por riesgo.

El segundo eje es el colateral, la parte del crédito donde más dinero se pierde en silencio: tipos de garantía y su valuación, haircuts calibrados a volatilidad real, perfeccionamiento legal, tiempos y costos de ejecución, y el efecto directo del colateral sobre la severidad y sobre el capital.

El tercer eje es el riesgo de contraparte y el crédito negociado: exposición potencial futura, marco SA-CCR, CVA y la familia xVA, netting, colateral bajo contratos ISDA y CSA, y el wrong way risk que aparece justo cuando más duele.

El resultado es un ejecutivo que puede sentarse frente al comité con una visión de cartera: dónde está concentrado el riesgo, cuánto capital consume, cuánto retorno deja y qué palancas existen para reconfigurarlo.

Objetivo: Desarrollar la capacidad de administrar el crédito como portafolio, integrando parámetros de riesgo, colateral, capital, correlación y exposición de contraparte en decisiones de límite y rentabilidad.

Highlights

10 razones para tomarlo.

01Transición explícita de la decisión caso por caso a la gestión de portafolio.
02PD, LGD y EAD tratados como sistema coherente y consistente entre usos.
03Concentración, correlación y su efecto real sobre la pérdida no esperada.
04Diseño de límites estratégicos por sector, producto, contraparte y geografía.
05Retorno ajustado por riesgo y optimización de la composición de cartera.
06Valuación de colateral, calibración de haircuts y ejecución en la práctica.
07Efecto del colateral sobre severidad, provisiones y consumo de capital.
08Riesgo de contraparte: exposición potencial futura, SA-CCR, CVA y xVA.
09Wrong way risk y su tratamiento en límites y en precio.
10Taller de portafolio con entregable ejecutivo sobre cartera propia.
Dirigido a

Para quién es.

Temario

Qué vas a dominar.

Tres bloques, 14 sesiones en vivo, taller de portafolio como entregable.

  1. De caso a portafolio Por qué la suma de buenas decisiones individuales puede producir una mala cartera.
  2. PD, LGD y EAD como sistema Consistencia entre parámetros, horizontes y usos regulatorio, contable y de gestión.
  3. Concentración y correlación Medición de concentración por nombre y sector, correlación de default y efecto en la cola.
  4. Límites estratégicos Diseño de límites por sector, producto, geografía y contraparte con lógica de apetito.
  5. Riesgo contra rentabilidad RAROC, EVA y cómo comparar operaciones que consumen capital distinto.
  6. Optimización de portafolio Palancas de reconfiguración: originación dirigida, ventas de cartera, coberturas y sindicación.
  7. Taller de portafolio Ejercicio integrador sobre una cartera real con diagnóstico y plan de acción.
  8. Tipos de colateral y valuación Inmuebles, equipo, inventarios, cuentas por cobrar y valores: método y frecuencia de valuación.
  9. Haircuts y volatilidad Calibración de descuentos a la volatilidad y liquidez observadas, no a la costumbre.
  10. Perfeccionamiento legal y ejecución Constitución, registro, prelación, tiempos y costos reales de recuperar la garantía.
  11. Colateral, severidad y capital Cómo el colateral entra en LGD, en provisiones y en el cálculo de activos ponderados.
  12. Fundamentos de riesgo de contraparte Exposición actual y potencial futura, EPE y PFE en operaciones derivadas.
  13. SA-CCR y capital de contraparte Mecánica del enfoque estandarizado y sus principales impulsores de consumo de capital.
  14. CVA, xVA y wrong way risk Ajustes de valuación por riesgo de crédito, su volatilidad y el riesgo de correlación adversa.
El programa

Ficha del programa.

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14
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